一個殘酷的事實是，很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”。如何突圍？本文告訴你。

　　為什么你無法通過努力工作，變得更有錢？

　　只要你所解決的問題，層次跟以前一樣，你就無法通過努力工作變得更有錢。

　　怎樣跳出“中等收入陷阱”之一：解決人的問題

　　有人評論說：“關鍵還是你的能力，如果能力確實超群，其實可以獨立于小圈子之外的”，我回答：“認為聰明的頭腦就可取代人際溝通，現在沒問題，以后一定有問題?！?/p>

　　黃吉米寫文案是一把好手，可遇上與設計師溝通、向客戶匯報，就頻頻智商掉線。

　　很多業務高手都有一種心態，寧愿為一件目標明確的任務加班加點，也不愿意和人這種混亂無序的動物打交道。

　　以前，同事和上司覺得黃吉米是個有才華的年輕人，不會好好說話，也就忍了。

　　到了他獨擋一面時候……出來混的，總要還吧？

　　很多有管理潛質的職場新人，業務能力看上去并沒有那么強，但是他們知道如何配合牛人完成復雜的問題，他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題，他們會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點。

　　你還覺得這些人沒有能力，只是人緣好嗎？Sorry，你對能力的理解還停留在學生思維。

　　無論是創業還是成為職業經理人，本質上都是在解決人的問題，都是讓別人或資源為自己賺錢。首富的小目標是賺一個億，因為有上千人和上百塊地一起幫他賺錢啊。

　　當然，有人就是喜歡單槍匹馬，就是認為“他人即地獄”，那他就一定會陷入“中等收入陷阱”嗎？

　　也不一定，還有一些相對小眾一點的方向。

　　跳出“中等收入陷阱”之二：解決稀缺性的問題

　　稀缺性就是不可替代性。

　　一家公司里最無法替代的人，不是總經理，而是技術大牛。所以奧美有一個傳說中的文案，薪水比總經理還高。

　　黃吉米表示不服：“那些人的水平嘛，未必有傳說的那么高。”

　　圖樣圖森破！你以為公司是為他們的技術買單嗎？

　　在一些強調專業性的公司里，比如咨詢、金融、廣告等行業，技術大牛永遠是標桿性的人物，他們就是神一般的存在，是引導新人向上的永恒的動力。

　　而在一些創新性公司里，技術大牛解決的是行業前沿性問題，他們要找到公司未來的路。

　　他們解決的是公司戰略、公司文化、品牌層面的問題，這比管理問題的層次還要高，這才是技術大牛高薪的原因。

　　在成為技術大牛的道路上，最大的問題不是技術，而是需求太少，通常只有少數大公司才需要這種“高精尖”人才。

　　所以黃吉米的另一個方向是復合性人才，而且大部分人都值得試一試。

　　套用我們常用的句式，要做一個“A中最B的，B中最A”的人。

　　比如黃吉米可以把職場目標定為：文案中最懂設計的，設計中最懂文案的人；或者既能出方案又能賣稿的人。

　　復合型人才的高薪仍然與技術無關，它解決的仍然是管理問題。

　　溝通永遠需要成本，你自己和自己溝通，那是在為公司節省人員管理成本。你一個人解決兩個人的問題，公司就可以給你開兩倍的薪水。

　　跳出“中等收入陷阱”之三：解決需求的問題

　　需求就是需要你的人，過去是公司，現在是指圈子。

　　我在之前一篇文章中寫到：過去我們定義一個人，喜歡用“公司 職位”的方法，比如“騰訊XX總監”。今天，公司頭銜已經不值錢了，一個人的價值，主要體現在他的圈子，以及他在圈子中的作用。

　　就是說，如果你不能提高你解決問題的層次，你還可以解決更多的問題——到公司以外的圈子里去。

　　廣闊天地，大有作為。到微博微信上去，到朋友圈各種群里去，到知乎在行上去，到人民群眾最需要你的地方去，把你的知識變現。

　　有一個笑話：大公司最不喜歡什么樣的員工？有人抖機靈：我。然后貼出了自己履歷：愛立信、諾基亞、HTC，還是匿了吧，下周要到小米上班了……

　　看懂這個段子了吧，今天的大公司比歷史上任何時候都容易倒閉。公司易倒，圈子永存，要知道，你比絕大部分企業更長壽。

　　從公司到圈子，解決的是什么層次的問題呢？資源分配不均——很多人眼里的大問題，只是你的日常工作。有些專業，很多公司不想設專崗，更喜歡請外腦。

　　所以說，中等收入階層，到有需求的圈子里去，接受粉絲的再教育，很有必要。

　　跳出“中等收入陷阱”之四：解決錢的問題

　　有一句名言：如果你想要錢，那么就直接去找錢。

　　什么，沒聽說過？我說的。

　　有產階級不是收入高，而是資產高。

　　一個奮斗了八、九年，有點積蓄，工作不忙，還沒有走出中等收入陷阱的人，投資也許是一條更好的道路。

　　如果你的家庭資產除去房產后的凈值是年收入的5倍，你只要年收益率超過10%，你的收入就增加近50%，跳出了“中等收入陷阱”。